No mundo corporativo, o crescimento da empresa está ligado ao desenvolvimento de seus colaboradores, gestores e diretores. Uma pesquisa feita pelo Sebrae e pela Associação Brasileira de Recursos Humanos demonstrou que empresas que fazem uma boa gestão de talentos têm bons resultados no mercado, independente de tamanho ou localização. Cerca de 70% daquelas que foram consideradas como não bem-sucedidas, não investem na valorização dos colaboradores e em ações que promovam o engajamento e desenvolvimento. 

Investir em talentos é uma necessidade para que as organizações se destaquem em um mercado cada vez mais competitivo. Exemplo disso é a história da indústria de alimentos pet localizada no interior de São Paulo, Adimax, que decidiu investir em executive coaching para seus funcionários. Esse processo e os desafios que vieram acompanhados pelo coach e consultor empresarial, Paulo Paiva, contratado pela empresa para promover uma consultoria focada nas lideranças e reestruturação do setor de RH. 

Paulo Paiva contou que trabalhou cinco anos com o time e neste período identificou talentos e realocou gestores para gerar mais desempenho. Segundo ele, o setor de RH é diretamente ligado ao desenvolvimento de profissionais nas organizações. “Ter um time de alta performance é o desejo de toda liderança. Afinal, um time de alta performance é formado por colaboradores de alto comprometimento. Por isso as organizações têm investido cada vez mais na gestão de pessoas, especialmente as grandes marcas, que reconhecem que uma equipe bem selecionada é fundamental para a qualidade dos resultados”, afirmou. 

Crescimento na empresa 

De acordo com a gerente de RH na área de Relações Trabalhistas, na unidade Adimax de Salto de Pirapora (SP), Luciana Silva, disse que as transformações no trabalho refletiram até mesmo na vida pessoal, ajudando-a a se posicionar e ter mais segurança ao tomar decisões. Já a gerente administrativa da unidade Adimax de Salto de Pirapora (SP), Patrícia Machado, também teve que lidar com mudanças e viu sua área de atuação em gestão aumentar. Ela contou que foi o investimento da empresa no seu desenvolvimento que fez a diferença nessa fase.

Para Paulo Paiva, trabalhar para uma grande marca como a Adimax foi um processo muito importante e desafiador. “Foram cinco anos de trabalho auxiliando gestores e colaboradores no seu desenvolvimento, contribuindo para as estratégias de recursos humanos. Após este processo, nada melhor do que ver uma marca posicionada, fruto de um trabalho fantástico feito por pessoas extremamente dedicadas”, comemorou.