Esta quinta-feira (5) marca a comemoração do Dia do Empreendedor, o profissional que investe na abertura e crescimento de um negócio próprio. O mundo dos negócios, apesar de atrativo, exige também muita habilidade e conhecimento técnico para lidar com os desafios que o mercado exige do empresário que busca o crescimento e fortalecimento da sua empresa.
O seminário "MBA in One Day", que tem como objetivo auxiliar na atualização e qualificação de empreendedores de vários países, será realizado no 20 de novembro em São Paulo e contará com a presença do pesquisador Ben Tiggelaar, que apresentará informações, estratégias e dicas para aprimorar a gestão empresarial e conseguir melhores resultados. Confira 12 orientações fornecidas pelo especialista para atingir mais metas no seu empreendimento:
##RECOMENDA##Liderança
1. A liderança pode ser aplicada, você pode desenvolver suas habilidades de liderança por meio de práticas significativas, experiências práticas e reflexões deliberadas.
2. Não há uma abordagem única, diferentes situações e diferentes pessoas exigem abordagens de liderança diferentes.
3. Supere a si mesmo e ajude os outros a fazerem isso também. Você precisa aprender a gerenciar sua própria conduta, antes de ajudar outras pessoas a fazê-lo.
Organização
4. Estruturas organizacionais regulam o comportamento humano. As pessoas formam as organizações, mas as organizações também formam o comportamento humano.
5. Clientes querem um processo único que gire em torno deles, organize sua empresa em processos centrados no cliente e não em departamentos funcionais.
6. Empregue as forças de seus funcionários. Ao dividir o trabalho em uma organização, busque em primeiro lugar aquilo que as pessoas fazem bem e que faz com que elas se sintam capazes.
Estratégia
7. Somente o cliente determina se a sua estratégia faz sentido, então acostume-se a olhar para a sua empresa a partir da perspectiva do cliente e peça as opiniões dos clientes pessoalmente.
8. Estratégias exigem coerência, sua escolha de uma direção clara deve fazer parte de todas as atividades da sua empresa e do seu modelo de negócios em geral.
9. Insista no seu plano e faça experimentos. Por um lado, certifique-se de que a sua estratégia é sólida; por outro lado, continue a experimentar coisas dentro dos limites dessa estratégia.
Execução
10. No final das contas, é tudo comportamento humano. Não é a maneira de pensar que deve mudar, a maneira de agir é o que mais importa.
11. Foque nas questões que importam de verdade, descubra quais questões afetam sua capacidade de obter clientes satisfeitos e dispostos a pagar pelos produtos e serviços.
12. Transforme ambições de longo prazo em atividades diárias, o desafio é ligar as metas mais importantes e os planos de longo prazo da sua empresa aos seus assuntos cotidianos.
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