O Sport é lanterna do Grupo B da Copa do Nordeste com um ponto. Nesta quinta-feira (19), às 19h45, o Leão entrará em campo na Ilha do Retiro pela terceira rodada do torneio, contra o Socorrense. "Sem dúvida a gente está com o alerta ligado. É mais um motivo para a gente estar focado", declarou Diego Souza. O meio-campista foi mantido no time titular pelo técnico Eduardo Baptista e sabe que o time precisa melhorar se quiser sonhar com o título da competição. Para isso o atleta destacou o que o Rubro-Negro precisa: equilíbrio e motivação.

"A gente quer muito o equilíbrio. Tem que acabar isso de chegar para jogar dentro de casa e ficar passando aperto. Eduardo Baptista vai colocar um time que se conhece há mais tempo. Agora, é entrar dentro de campo e corresponder como a gente sempre fez.", disse o meia.

Na última sexta-feira, o Sport jogou com os reservas contra o Salgueiro e fez a melhor partida da temporada. Diego Souza vê a situação de maneira simples: "A gente teve uma equipe diferente, com motivações que, de repente, foram diferentes. A gente tem que estar motivado para jogar, para mostrar um bom futebol".

O mau momento do Sport do torneio passa também pelas atuações do meio-campista e um dos principais jogadores do time, que assumiu a dívida. "Sempre vai estar devendo. Todo mundo quer vencer, fazer gols, dar passes...  A nossa equipe não tem jogado bem, então a cobrança vem em cima de todo mundo", revelou. Mas minimizou: "Daqui a pouco isso passa e vai voltar tudo ao normal".

Diego Souza ainda falou que sabe da cobrança que carrega e admite que não se abate com pressão. "Espero que cobrem realmente de mim. Eu sei disso, pelo que represento aqui no Sport. Por tudo que envolveu minha renovação", revelou.

Na última terça-feira, o jogador foi escalado como centroavante pelo técnico do Leão. Diego Souza atuou na posição em algumas partidas da Série A do Campeonato Brasileiro. Nesta quarta, o atleta contou que não se importa com a função tática na qual será colocado. "Eduardo estuda bastante para montar a equipe. Aqui não tem posição que vá deixar eu jogar menos ou mais. Vou procurar a melhor forma para me destacar", disse.

O Sport agiu rápido na tentativa de motivar o elenco para que se recuperem na Série A. No próximo sábado (18), no Rio de Janeiro, na véspera do jogo contra o Botafogo, os rubro-negros terão uma palestra com o ex-comandante do Batalhão de Operações Policiais Especiais (Bope) Paulo Roberto Storani Botelho. Ele inspirou a criação do personagem Capitão Nascimento, do filme Tropa de Elite.

De acordo com o vice-presidente de futebol do Leão, Arnaldo Barros, a palestra será para dar um choque motivacional nos atletas. “Paulo Staroni tem conseguido bons resultados com suas palestras. Ele nos dará algumas orientações para que nos ajude nesta reta final de Campeonato Brasileiro”, disse o dirigente.

O Portal LeiaJá entrevistou Paulo Staroni, em março, durante uma visita ao Recife para uma série de palestras para gestores de empresa. Confira a entrevista de Roberta Patu e o vídeo com o ex-comandante do Bope.

A atriz Ellen Pompeo, que vive a dra. Meredith Grey na série "Grey's Anatomy", acha que seu trabalho já não é gratificante e que, por isso, decidiu deixar de atuar.

"Definitivamente, não tenho muita vontade de atuar depois de 'Grey's Anatomy", declarou Pompeo em uma mesa redonda organizada pelo Buzzfeed, site americano especializado em entretenimento.

"Acho que estou em uma etapa de transição. Neste momento de minha vida... não tenho necessariamente vontade de trabalhar com outras pessoas".

"Queria enfrentar outros desafios. Acho que já consegui na atuação 'Grey' passa em 97 países, mais ou menos, e temos a bênção de que tantos fãs maravilhosos gostem da gente dez anos depois", declarou a atriz, que já assinou para 12a. temporada da série.

"Gostaria de ver se sou boa em outra coisa", disse ainda.

Pompeo, de 44 anos, já se lançou na área de produção com sua empresa Calimity Jane. "É ali que me divirto agora. É divertido procurar um livro, um artigo ou uma ideia para transformá-la em algo audiovisual".

Mas ela evitou, com prudência, falar a temida frase "eu vou me aposentar".

Primeiro é preciso compreender o significado da palavra​. Motivação​,​ do Latim moveres​, mover, ​nada mais é do que o impulso interno que nos conduz à ação. Em psicologia traduz-se como as forças propulsoras da ação que possuímos, o(s) motivo(s) que vem do interior e que nos leva a agir. De forma bem simples a motivação é um conjunto de motivos que se manifestam e influenciam a conduta de cada indivíduo. E que motivos são estes?

Não é nosso objetivo abordar as diversas teorias que buscam explicar a motivação, mas apenas refletir sobre alguns comportamentos que caracterizam uma pessoa motivada e desmotivada.

Sou motivado ou desmotivado?

Uma pessoa motivada apresenta uma pré-disposição para enfrentar situações, além de ser alguém de fácil adaptação às mudanças. Uma pessoa entusiasmada, animada, considerada positiva, que possui o conhecido “brilho no olhar”!

O profissional motivado caracteriza-se como alguém que age com pró-atividade e tem um elevado grau de resiliência. Já o profissional desmotivado demonstra apatia no seu dia-a-dia de trabalho, não se interessa em cooperar, possui uma certa resistência à mudança, e principalmente não consegue ver o lado positivo das situações, o que não o conduz a uma ação e reação positiva.

Posso desenvolver?

A primeira coisa que devemos deixar bem claro é a tão conhecida frase que é pura realidade: “ninguém motiva ninguém”. Nem tão pouco a empresa motiva o funcionário. A própria palavra já denota que cada um deve ter o(s) seu(s) motivo(s) individual(is) e interno(s) para agir.

Não serei alguém mais motivado se, por exemplo, o meu gestor aumentar o meu salário ou me oferecer melhores comissões e bonificações. Ou serei? Obviamente que este é um bom incentivo que fortalecerá os motivos internos que já possuímos, mas não será a principal razão para que a minha atuação e desempenho na empresa seja elevado (com o tempo o aumento salarial não fará mais efeito…). Há, portanto, alguns incentivos externos que impulsionam os nossos motivos (que não se resumem ​à questão financeira), como por exemplo o reconhecimento pelo trabalho, o ambiente de trabalho saudável, o clima de cooperação entre os diversos níveis hierárquicos e departamentos, o bom relacionamento com a equipe, e especialmente uma relação de parceria e confiança com o gestor.

Qual o seu principal motivo que o leva a agir no trabalho? O que ​o motiva? Você é movido pelo desafio? Ou seu motivo tem a ver com segurança, estabilidade, status ou outro?

Certamente uma das razões para agir com motivação no trabalho é fazer aquilo que gostamos, ter uma identificação com as atividades que desempenhamos, e por que não dizer ter paixão pelo que realizamos​?

Isto sim pode ser um dos principais motivos que nos conduz a agir de forma positiva, motivada.

Nosso Convite

Já assistiu ao filme “Desafiando Gigantes”? Convidamos você a analisar esta cena que envolve alguém que precisava de um incentivo externo para despertar o seu gigante interno, veja no link: https://www.youtube.com/watch?v=HbeGO4EIVA4

Na noite desta quarta-feira (26), a Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco (Fiepe) recebeu um convidado diferente no auditório Antônio José Botelho. O ex-comandante do Batalhão de Operações Policiais Especiais (BOPE), Paulo Storani e o professor Heinz Arthur Schurt, para palestraram sobre motivação, atitude, liderança e resultado. O evento ainda reuniu dezenas de outros líderes de várias empresas.

O professor Heinz Arthur Schurt palestrou sobre motivação e atitude. Durante a apresentação, o consultor de RH abordou vários temas como ameaça, oportunidade, desafios, perfil das empresas e dos profissionais, os desafios do lider-empreendedor e os resultados. “Temos que correr atrás dos nossos sonhos! Se uma pessoa está desmotivada é porque ela deixou de lado os seus objetivos. Então, não desistam, foquem nos resultados e mudem as suas atitudes!”, disse.

Em sequencia, o ex-comandante do Bope, Paulo Storani, que atuou na produção do roteiro do filme Tropa de Elite, juntamente com Rodrigo Pimentel, falou sobre a performance de alto resultado, liderança e desempenho, disciplina, foco e atividade coletiva. “A maior dificuldade do líder é identificar a qualidade dos liderados e conseguir extrair o melhor de cada um. Mas a principal característica é a determinação”, falou Storani em entrevista ao Portal LeiaJá.

Técnico de qualidade de segurança, Abnoel Félix assitiu à conferência e revelou: “Almejo adquirir conhecimento e delimitar os meus objetivos”. Já a analista financeira, Ivana Azevedo destacou os momento mais importantes. “Quero intensificar minha motivação e a palestra de Heinz me surpreendeu”, concluiu. 

A empresa de RH TEKsystems fala com mais de 100 mil profissionais de TI a cada semana, e também realiza pesquisas trimestrais. De acordo com seus registros, os profissionais de TI classificam o desenvolvimento da carreira como a sua prioridade absoluta na busca de emprego - ainda maior do que o pagamento. Situação idêntica à revelada pela edição 2011 da pesquisa pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar em TI & Telecom, realizada pela COMPUTERWORLD no Brasil, em parceria com o Great Place to Work Institute Brasil (GPTW).

Também aqui no Brasil,empresas de TI e Telecom que proporcionem um bom ambiente de trabalho, benefícios atraentes, investem na educação do funcionário, oferecem oportunidades internas, entre outros atrativos, têm sido objeto de cobiça no mercado.

Mais importante do que oferecer benefícios, por exemplo, uma boa empresa para se trabalhar é aquela que dá aos funcionários ferramental adequado para o seu desempenho e crescimento pessoal e profissional. Acima de tudo, as melhores empresas para trabalhar promovem relacionamentos saudáveis e fortes entre as pessoas. Hoje, o profissional de TI deseja se envolver com as últimas tendências e os maiores projetos da empresa - o que é incongruente quando você considera que mais de 80% do seu tempo é dedicado a “manter as luzes acesas.

Felizmente, existem passos que você pode dar para reduzir a distância entre o que os departamentos de TI têm que fazer e o que os funcionários querem fazer. E essas medidas podem aumentar a atratividade da área de TI da sua empresa para futuros empregados, e ainda elevar o seu desempenho e valor para o negócio.

1 - Defina uma visão de longo prazo com o negócio

Os profissionais de TI querem estar conectados às iniciativas com as quais a empresa mais se preocupa. Mas se eles estão sempre atolados no lamaçal operacional de TI é improvável que sejam capazes de tomar conta de iniciativas estratégicas com muito sucesso. Para romper esse ciclo, líderes de TI devem construir relacionamentos com o negócio que lhes deixem em condições de tomarem conhecimento da visão estratégica tão a fundo quanto possível. A partir daí, é possível iniciar uma conversa em torno de importantes compensações entre o trabalho operacional e as iniciativas estratégicas de TI.

2 - Conduza o planejamento estratégico da força de trabalho

Desde a crise econômica, muitos profissionais de TI se sentem solicitados a fazerem tudo. Eles estão cansados, e muitos se ressentem de esgotamento em suas vidas profissionais e pessoais. Um plano de força de trabalho cuidadosamente elaborado pode aliviar problemas de sobrecarga e permitir que os departamentos de TI executem o trabalho com um custo menor sem sacrificarem a qualidade.

Antes de aceitarem mais trabalho, líderes de TI inteligentes consideram cuidadosamente quais tarefas podem ser assumidas internamente (por funcionários atuais ou novas contratações, ou através de treinamento) e quais devem ser executadas através de mecanismos alternativos de fornecimento (aumento de pessoal, serviços gerenciados, serviços de projeto ou outsourcing).

O uso adequado do outsoursing irá liberar seu pessoal de tarefas ‘commoditizadas’ para que eles possam se concentrar no trabalho mais estratégico, interessante e gratificante.

3 - Invista na formação de habilidades para o futuro

Os profissionais de TI sabem que, para serem produtivos e terem um impacto estratégico, precisam de mais do que competência técnica. Precisam entender as operações de negócios e seus objetivos, a gestão de processos e a comunicação interpessoal. Se você explorar esse desejo, você pode limitar o ressentimento sobre o pagamento e maximizar o valor comercial alcançado pela sua equipe de TI.

Ao fazer um inventário de habilidades e compará-lo com as competências que a sua empresa necessita para atingir sua estratégia de longo prazo, você pode começar a elaborar planos de

desenvolvimento profissional para sua equipe de TI que ofereçam retornos relevantes para o negócio. Os funcionários se sentirão mais comprometidos com sua organização, se você não só der-lhes uma visão de futuro, mas também fizer um investimento na capacidade de cada um deles que  ajudem a organização a chegar lá.

Em suma, as questões que levam à atração do bom profissional são as mesmas que levam à retenção. Para atrair as mais brilhantes novas contratações e manter os seus melhores funcionários à sua volta por um longo tempo, compense-os, sim, mas também ofereça a emoção de desbravarem novos caminhos e contribuirem para as maiores prioridades de negócios.

Quando o líder confia na equipe, sabe que não precisa vigiar os passos dos funcionários. Ele discute a estratégia da corporação e suas prioridades; sua equipe encontrará a melhor forma de implementar o plano e desenvolver cada atividade. Se a equipe confia em seu gestor, dá o melhor de si e trabalha bem em conjunto ­ sabem que o colega não é um competidor e que têm objetivos comuns. Não por acaso, as empresas que estimulam a confiança como traço característico de sua cultura, normalmente atingem seus objetivos, mesmo em situações adversas.