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Quem aprecia os famosos sanduíches da McDonald’s vai comemorar a mais recente novidade no cardápio da rede.  O Triplo Cheeseburger e o Cheese Barbecue são as novas apostas do grupo. Os produtos entraram no cardápio na última terça-feira (28), a um preço promocional.

O Triplo Cheesburger é uma versão mais avantajada do tradicional Cheesburger, com um preço  razoável, R$ 7. Já o Cheese Barbecue é uma combinação de hambúrguer, queijo cheddar e cebola crispy com molho barbecue. A iguaria está sendo comercializada por R$5,50.

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Seguindo a linha dos pequenos preços,  o McDonald’s oferece o Chicken McJunior, Cheeseburger, McFritas pequena, bebida de 300 ml e Sundae ao preço único de R$ 5,50 (cada). 

De acordo com o diretor de marketing do McDonald’s, a promoção integra a campanha da rede Grandes Prazeres, Pequenos Preços. “Trouxemos várias novidades para essa fase da plataforma Grandes Prazeres, Pequenos Preços, com destaque para a volta do Triplo Cheeseburger, um dos sanduíches mais solicitados pelos nossos consumidores, e o Cheese Barbecue, que atende ao desejo dos nossos clientes por inovações no cardápio”, ressaltou João Branco.

O mercado de alimentação fora de casa viveu uma espécie de "boom" no Brasil na última década, com crescimento real acima de 10% ao ano. O movimento, no entanto, esteve ligado à redução do desemprego e ao aumento da renda. Em 2015, com a deterioração do cenário econômico, a expansão do segmento de food service deverá ficar abaixo da inflação. Ou seja: em termos reais, o mercado vai andar para trás.

"No ano passado, o crescimento já ficou muito abaixo da média, em quase 3,5%, quando descontada a inflação", diz o consultor Sérgio Molinari, sócio da Food Consulting. "Para 2015, o mercado já trabalha com a hipótese de retração."

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É por isso que o objetivo das maiores redes do País - as de fast-food - é proteger mercado. A líder McDonald’s, que sozinha domina cerca de um terço do segmento, segundo dados da consultoria Euromonitor, está perseguindo essa meta.

A preocupação atual da gigante americana é garantir que o público que está com menos dinheiro no bolso não se sinta abandonado pela rede. "Quando o poder de compra diminui e o endividamento aumenta, naturalmente as pessoas reduzem a alimentação fora de casa", diz Roberto Gnypek, vice-presidente de marketing do McDonald’s Brasil.

Para garantir que o cliente siga comparecendo à loja, o McDonald’s aposta em ofertas que garantam uma refeição abaixo de R$ 10: há hambúrgueres por R$ 5, sanduíche triplo por R$ 6,50 e combos de batatas gigante por R$ 1 a mais. "Tenho de manter market share (participação de mercado) agora, pois o Brasil tem potencial extremo no nosso mercado", explica o executivo.

A concorrência também já percebeu que o consumidor está mais sensível a preço. Na rede Subway, por exemplo, as opções promocionais - batizadas "Barato do Dia" e "Baratíssimo", vendidas a R$ 8 e R$ 6,50, respectivamente - ganharam o status de carro-chefe de vendas. "De fevereiro para cá, percebemos um aumento de 20% na procura por essas ofertas", afirma Leandro Florio, gerente nacional de marketing da Subway. "Essas ofertas oferecem uma redução de 40% em relação aos preços cheios."

Tanto no caso da Subway quanto do McDonald’s, de acordo com Sergio Molinari, da Food Consulting, há também um ganho de mercado proporcionado pela redução da renda disponível também na classe B.

As duas redes são beneficiadas porque o cliente que já havia migrado para o casual dining (lojas semelhantes às do Outback) e para lanchonetes com apelo saudável estão voltando a se interessar por suas ofertas. Esse público, diz Molinari, ainda pode se dar ao luxo de comprar os combos das redes de fast-food, que exigem um desembolso médio que não supera a marca de R$ 20. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

A companhia canadense Tim Hortons e o Burger King confirmaram um acordo para criar uma nova empresa no setor de restaurantes de serviço rápido, que deverá ter vendas anuais estimadas de aproximadamente US$ 23 bilhões e 18 mil restaurantes em 100 países.

Controlador do Burger King, o fundo de private equity 3G Capital - comandado pelos brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira - terá uma participação de cerca de 51% na nova empresa.

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A companhia terá sede no Canadá, segundo comunicado divulgado pela Tim Hortons. Após a conclusão da transação, cada marca será gerenciada de maneira independente. A diretoria da nova instituição contará com oito executivos atuais do Burger King e outros três que serão nomeados pela Tim Hortons.

Sob termos padrões do acordo, que foram aprovados unanimemente pelas diretorias de ambas as companhias, os acionistas da Tim Hortons receberão 65,50 dólares canadenses em dinheiro e 0,8025 ação ordinária da nova empresa por papel da Tim Hortons. As ações do Burger King serão convertidas em 0,99 ação da nova empresa e 0,01 de uma unidade de uma nova parceria limitada de Ontário controlada pela instituição recém criada.

Os restaurantes Burger King abre processo seletivo para recrutar 553 profissionais. As vagas são para os cargos de gerente, coordenador e atendentes. Para participar, os interessados devem comparecer nos endereços indicados onde são oferecidos os empregos. No total são disponibilizadas 281 vagas, sendo segregadas em vários estados, como Rio de Janeiro (59), Rio Grande do Sul (85), Minas Gerais (81), Espírito Santo (10), Brasília (19) e Santa Catarina (18).

Para os cargos, a empresa exige alguns pré-requisitos. No caso de gerente é preciso ter curso superior completo, experiência em gestão de pessoas e conhecimento no ramo de varejo e fast food. Para a vaga de coordenador é necessário que esteja fazendo curso superior e que tenha experiência em gestão de pessoas e conhecimento no ramo de varejo e fast food. Já para atendente não é necessário vivência na função, porém os interessados devem ter o 2º grau completo.

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Os benefícios são de vale transporte, refeição no local, assistência médica, remuneração variável mensal, PLR semestral e plano de carreira. Confira os endereços indicados para se candidatar.

Rio de Janeiro: Qualitá RH (Rua Uruguaiana, 10 - sala 1705 – centro), de segunda à sexta-feira, às 9h.

Brasília: Consultoria R&S, (SPOT SCRN 702/703 BL. C LJ 49 CEP: 70.720-630), de terças e quartas, às 9h ou às 18h.

Espírito Santo: Rua dos Otonis, 299 - CEP: 30150-160, de segunda à sexta-feira, às 9h.

São Paulo: (HR4 no endereço - Av. Ipiranga 270, 7 °andar - República ou UNIDDA - Rua 12 de outubro, 372 salas : 5,6 e 7- Lapa)   

Campinas: EJ RH - Serviços em RH. (Av. Francisco Glicério, 1729 - Centro Campinas – SP)

Rio Grande do Sul: TALENTTUS (Av. Julio de Castilho, 440 sala : 132 Centro).

Santa Catarina: TALENTTUS (Av. Julio de Castilho, 440 sala: 132 Centro - Porto Alegre - RS ou pelo email tamiris@talenttus.com.br).

Minas Gerais: Rua dos Otonis, 299 - CEP: 30150-160, de segunda à sexta-feira, às 9h. 

A Arcos Dorados, que controla os restaurantes do McDonald's na América Latina, afirmou, em nota, que o faturamento no Brasil foi de US$ 428,6 milhões no primeiro trimestre, recuo de 7% ante o mesmo período de 2013. O resultado das operações brasileiras representou 46,8% do total da companhia.

Já o Ebitda ajustado do País foi de US$ 45,5 milhões, 17,3% menor do que no mesmo trimestre do ano anterior, ou queda de 5,9% excluindo-se as variações do Real. "As promoções Monopoly, Copos Campeões e a inclusão do Triplo Cheeseburger na plataforma GPPP (Grandes Prazeres, Pequenos Preços) contribuíram para o resultado do País", afirmou a companhia, em comunicado.

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Dos 125 restaurantes inaugurados nos últimos 12 meses na região, 81 foram abertos no Brasil, que encerrou o período com 816 unidades, ou 39% da rede operada pela Arcos Dorados na América Latina.

A rede americana de 'fast food' McDonald's anunciou, nesta sexta-feira (4), o fechamento temporário das três lanchonetes na península ucraniana da Crimeia e alegou "razões de produção. "Esperamos retomar o trabalho quando tivermos oportunidade", afirma um comunicado publicado no site ucraniano da empresa.

O McDonald's, que tem três estabelecimentos nas cidades de Simferopol, Sebastopol e Yalta, informou que ofereceu aos funcionários a possibilidade de trabalhar em outros restaurantes na Ucrânia. Várias empresas fecharam os estabelecimentos na Crimeia nas últimas semanas, incluindo bancos ucranianos.

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A Crimeia, uma península de população majoritária de língua russa do sul da Ucrânia, foi anexada pela Rússia em março após um referendo, uma situação que provocou a maior crise diplomática entre Moscou e os países ocidentais desde a Guerra Fria.

O McDonald's anunciou nesta quinta-feira, 23, que teve lucro líquido de US$ 1,397 bilhão no quarto trimestre do ano passado, praticamente estável em relação ao ganho de US$ 1,396 bilhão visto em igual período de 2012. Na mesma comparação, o lucro por ação da rede norte-americana de lanchonetes subiu para US$ 1,40, de US$ 1,38. A receita avançou 2%, a US$ 7,09 bilhões.

Analistas consultados pela Thomson Reuters previam lucro por ação de US$ 1,39 e receita de US$ 7,11 bilhões. No pré-mercado em Nova York, as ações do McDonald's, que integram o índice Dow Jones, caíam 0,38%, a US$ 94,52, às 11h18 (de Brasília).

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O McDonald's também informou que as vendas de mesmas lojas tiveram uma ligeira queda de 0,1% no trimestre ante um ano antes. Fonte: Dow Jones Newswires.

O Pizzaria Atlântico inaugurou no Shopping Guararapes, em Piedade, a segunda unidade da Atlântico Express, estabelecimento que tem a proposta fast food. O cardápio é uma versão do cardápio principal do restaurante, com 20 opções de pizzas nos tamanhos individual, média e grande, e pouco mais de 20 opções de pratos executivos. Além disso, o menu conta com massas, carnes, aves, frutos do mar e saladas, além de petiscos e chopp. 

Como opções mais requintadas e elaboradas estão os pratos Salmão ao molho de maracujá, Filé à Rui Barbosa e Penne Encanto do Mar. Nas pizzas, além das clássicas como Calabresa, Mussarela e Portuguesa, estão os novos sabores especiais Caribenha, Catuperoni e de Filé Mignon com Catupiry, que fazem parte da seção Premium do cardápio. Já as sobremesas escolhidas foram as duas de maior sucesso nos restaurantes, o Petit Gateau e a Cascata Gelada

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Serviço

Pizzaria Atlântico Express do Shopping Guararapes

Shopping Guararapes (Av. Barreto de Menezes, 800 – Piedade)

(81) 3094 5813 | Delivery: (81) 2101 1111

O apetite do brasileiro pelo fast food é tão grande que mesmo redes estabelecidas no País há décadas, como o McDonald’s e o Bob’s, buscam acelerar sua expansão para ocupar espaços antes de “novatas” como a Subway e o Burger King. Enquanto o McDonald’s abriu um total de 178 pontos de venda em 2013 - 85 restaurantes e 93 quiosques de sorvetes -, o Bob’s diz ter inaugurado 140 unidades no País, mas não revela a proporção de quiosques e lanchonetes.

A disputa no mundo das refeições rápidas agora é pela conquista das cidades menores e também das periferias das principais capitais. Com lojas mais compactas, que exigem um investimento relativamente pequeno, a partir de R$ 250 mil, o Subway tem liderado a expansão regional. Só no ano passado foram 340 inaugurações, para um total de 1.388 lojas em dezembro. Para 2014, as expectativas da empresa seguem fortes, com a meta de abrir pelo menos mais 360 pontos de venda.

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Os pequenos municípios estão no radar de Roberta Damasceno, gerente nacional da Subway no Brasil. Com 14 agentes de desenvolvimento regional, a rede está apostando em pontos alternativos, como postos de gasolina e terminais rodoviários. “"Cabemos em espaços a partir de 40 metros quadrados. O planejamento é bastante agressivo. Nossa meta é chegar a 8 mil unidades em dez anos. Ainda faltam 7 mil"”, diz a executiva.

Uma tendência forte entre as redes tradicionais são os quiosques. Tanto é assim que o McDonald’s abriu mais unidades deste tipo do que restaurantes de maior porte. Segundo fontes do mercado de food service, o apetite pelo formato mais compacto é consequência direta da margem mais alta do sorvete em comparação aos hambúrgueres. Ter uma operação de gelados consolidada é uma vantagem competitiva de Bob’s e McDonald’s, que são citados pelo mercado como os mais fortes deste segmento.

Segundo Sergio Molinari, sócio-diretor da área de food service da consultoria em varejo Gouvêa de Souza, como o sorvete é um produto relativamente barato, acaba sendo uma opção de consumo para a classe C mesmo na época do mês em que o salário já acabou. “"A pessoa não vai fazer a conta para saber que aquele sorvete de R$ 4 teve um custo total para a rede de R$ 1”", diz o especialista. “No mundo do fast food, o fator custo-benefício conta muito pouco. O que importa é caber no bolso.”

Transporte

Diante de tanta expansão, aumenta a pressão sobre os operadores logísticos do setor. Hoje, sobraram três grandes concorrentes nesta área: Martin Brower (que atende Subway, Bob’s e McDonald’s), Fast&Food (Burger King e China in Box) e Comfrio (Outback e Starbucks). “"A escala é fundamental, pois os custos de transporte são altos no Brasil”", diz José Augusto Santos, diretor comercial da Martin Brower. “Entre nossos clientes, o crescimento foi de mais de 500 lojas em 2013.”

Essa disputa acirrada já deixou vítimas, apurou o jornal O Estado de S. Paulo. A Luft Food Service, que após anos de contrato perdeu um dos seus principais clientes, o Bob’s, foi vendida à rival Fast&Food. Procuradas, as empresas não retornaram o contato. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

O Ministério Público Federal recorreu ao Tribunal Regional Federal da 3ª Região (TRF-3) em favor da ação civil pública contra três grandes redes de fast food. O órgão ingressou, em 2009, na Justiça com uma ação que pede ao McDonald’s, Bob’s e Burger King para que suspendam a venda de brinquedos em suas lojas. Segundo avaliação do órgão, promoções como “McLanche Feliz”, “Bkids” e “Trikids” influenciariam crianças na compra de lanches. O argumento é o de que esses alimentos são muito calóricos e contribuem para problemas como a obesidade infantil.

O pedido de liminar, entretanto, foi negado, e no último dia 6 de setembro a Justiça proferiu sentença na qual rejeitou o pedido do Ministério Público. De acordo com a sentença, caberia ao Poder Legislativo editar normas gerais que intervenham na prática comercial das empresas. O Judiciário poderia intervir apenas em casos que promovam riscos ao consumidor – o que, ainda de acordo com a sentença, não se verifica no presente caso. 

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Para a procuradora da República Adriana da Silva Fernandes, a sentença deve ser reformada porque o direito das crianças e do consumidor e o direito à saúde devem prevalecer sobre a liberdade empresarial. “A conduta abusiva do apelo publicitário e do marketing do brinquedo vinculado ao lanche ofertado pelas empresas deve ser coibida pelo Judiciário”, defende a procuradora autora do recurso. 

Para o MPF, “a cativação de crianças nesses restaurantes é um indicador de futuros adultos obesos. Logo, trata-se de um problema de segurança da criança, cujos efeitos serão observados a longo prazo para a sociedade”. A compra é influenciada não propriamente pelas qualidades do produto, mas pela criação abusiva de associações emocionais estranhas ao processo alimentar: os lanches vendidos fazem do brinquedo um prêmio para o consumo de um alimento que traz risco de obesidade.

*Com informações da assesoria

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Apesar do cerco que existe na região que faz com que a entrada de bens e pessoas seja criteriosamente controlada, os produtos alimentícios desse tipo são levados por contrabandistas através de túneis de Rafah, no Egito. Criado por um morador local, até mesmo página no Facebook foi criada para o novo serviço. 

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Por ser um contrabando, a entrega dos produtos não é nada rápida, podendo o tempo de espera chegar até 4h. Pelo mesmo motivo o custo também não é convidativo, como afirma Rafat Shororo, responsável pelas entregas. "O preço varia de acordo com o pedido. (…) Um pedido custa entre US$27 e US$34".

Mesmo com as dificuldades, a clientela se mostra bastante interessada no novo tipo de serviço, que traz um produto saboroso e de difícil acesso por parte da maioria dos moradores da região.

Com a sanção do prefeito João da Costa (PT) nesta quinta-feira (20) para o Projeto de Lei N° 17.849/2012, de autoria da vereadora Aline Mariano (PSDB), as redes de lanchonetes fast food terão a obrigação de informar o valor nutricional dos seus alimentos comercializados. 

Dessa forma os estabelecimentos no município do Recife deverão informar nas embalagens individuais dos produtos ou nos cardápios, cartazes ou tabelas fixadas em destaque, o valor calórico, carboidrato, proteína, a quantidade de gorduras e sódios das refeições.  

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Segundo Aline Mariano, a lei buscar estabelecer uma conscientização para que as pessoas saibam a relação entre alimentação e saúde, pois alguns alimentos podem ocasionar doenças cardíacas, diabetes, obesidade e até câncer. 

A vereadora reforçou que um eletrodoméstico vem acompanhado de manual de instrução, os medicamentos são comercializados com bula, então os alimentos fest food devem ter a mesma segurança. 



  



A multa para quem descuprir as deteminações é de R$ 2.000,00 e será cobrada em caso de reincidência.  Os estabelecimentos terão 120 dias se adpatar ao novo Projeto de Lei.

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Aproveitando a tendência cada vez maior de se preocupar com a qualidade nutricional dos alimentos e buscar ingredientes com a menor quantidade de agrotóxicos e produtos químicos possível, a cadeia de restaurantes DNA abriu suas portas em 2007. A primeira loja da franquia, em Florianópolis, transformou-se em mais de 30 espalhadas por 15 Estados do Brasil, incluindo a inaugurada nesta quarta (26), na capital pernambucana.

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Com uma área de quase mil metros quadrados, a franquia da DNA Natural fica na Avenida Rui Barbosa, à beira do Rio Capibaribe. "Procurei um local mais próximo possível do Parque da Jaqueira", explica Eduardo Farias, o "Farinha", proprietário da franquia recifense em sociedade com o irmão, Ricardo Caetano. A ideia é oferecer para quem faz exercícios físicos no espaço uma opção rápida e saudável de alimentação.

Com "natural", a casa não quer dizer "vegetariano", como explica o chef Luis Fletes, nicaraguense radicado no Brasil há 32 anos, que participou da criação do primeiro cardápio da DNA e continua até hoje oferecendo treinamento para às equipes dos novos franqueados. Ele avisa que os ingredientes usados para os pratos são vegetais sem agrotóxicos e carnes vindas de fornecedores que evitam o uso de hormônios nos animais.

As opções incluem sucos, sanduíches, wraps, saladas, sopas e pratos preparados especialmente para crianças. "O carro-chefe da franquia são os wraps", avisa o chef, referindo-se aos enrolados com recheios diversos, que vão de camarão a tomate seco com rúcula, passando por opções frias, como as de atum e peito de peru. A massa utilizada é feita com uma receita exclusiva, criada pela fundadora da DNA, Jeane Moura. "Nosso diferencial está nessa massa, que tem a mesma receita desde a primeira loja", opina Jeane, avisando que a receita é segredo até para os franqueados. "Todas recebem a massa diretamente da nossa loja em Florianópolis", explica.

Além de um espaço fechado, o restaurante possui uma grande área aberta, que inclui uma espécie de lounge às margens do Rio. Uma boa pedida da casa são as várias opções de sucos, "eles são o maior diferencial", arrisca "Farinha". Vale a pena experimentar o "Alto Astral", feito com laranja, manga e banana, ou o "Xô Stress", com laranja, limão e xarope de guaraná.

Os empresários preparam a inauguração da segunda loja do Recife, que será no Shopping Rio Mar, na zona sul do Recife, espaço que deve abrir suas portas no final do mês de outubro.

Serviço

DNA Natural (Av. Rui Barbosa, 1503 Jaqueira)

Todos os dias, das 11h às 23h

Por causa de irregularidades trabalhistas como o não pagamento do salário mínimo, a não concessão de pausas e folgas, a proibição da saída das empresas durante o intervalo, o Ministério Público de Pernambuco (MPPE) está processando a rede de lanchonetes McDonald’s.

O procurador do Ministério Público do Trabalho (MPT), Leornardo Osorio Mendonça, entrou com uma Ação Civil Pública (ACP) contra a Arcos Dourados comércio de Alimentos LTDA, empresa que é a franqueada master da McDonald’s aqui no Brasil, com 12 das 14 lojas da rede de lanchonetes no Estado. A rede de fast food também é acusada de obrigar seus funcionários a se alimentarem somente com o cardápio da lanchonete.

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Na ação, o procurador do MPT solicita que a empresa pare de contratar novos empregados pelo regime de "jornada variável" e comece a implantar uma jornada fixa. “Quando o trabalhador é contratado em tempo integral, ele sabe que as horas trabalhadas além das oito horas serão remuneradas como horas extras. O fato é que se o trabalhador trabalha na reclamada cinco, seis, sete, oito horas, por exemplo, recebe por cada uma dessas horas como sendo hora normal trabalhada. Só após as oito é que vai ser pago a hora extra”, afirma o procurador.

Segundo informações da Procuradoria Regional do Trabalho, a “jornada móvel variável” atinge diretamente o salário dos trabalhadores e a empresa só paga as horas trabalhadas, não contabilizando as 44 horas que os funcionários permanecem à disposição. “A jornada móvel variável é uma forma utilizada pela empresa para reduzir custos, burlar direitos, rejeitar a dignidade dos trabalhadores que exercem suas atividades sem que a empresa reconheça a valorização social do trabalho”, declarou Leonardo Mendonça.

Por causa dessas irregularidades trabalhistas, junto ao quadro de funcionários da franqueada da rede de lanchonetes McDonald’s, o MPT solicita o pagamento de 30 milhões referentes a danos morais coletivos. A justiça também determinou que a empresa deve apresentar contratos de trabalho, ficando responsável por pagar uma multa de R$ 20 mil, caso não apresente essa documentação.

Para cada trabalhador em situação irregular, o MPT pede três mil reais.

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